为全面提升酒店质量管理，建立更科学的管理模式，推进创建五星级酒店的进程。美丽华大酒店与济南智桥酒店管理顾问有限公司携手合作，计划用历时半年时间，对酒店实施全面导入“七常管理法”。近日，济南智桥公司总经理徐广兴先生亲自主讲，对酒店全员进行了七常管理法的培训，拉开了酒店七常管理导入的序幕。 
    酒店总经理李毅同志在培训会上讲话要求：本次培训期间，酒店上下全体员工都必须准时参加，真正做到一个不能少，使每个员工都能学七常、知七常、懂七常、用七常。在酒店全面实施七常的过程中，无论遇到什么阻力和困难都必须克服，要排除一切障碍和阻力，坚持不懈地将“七常管理法”执行下去。全面夯实酒店管理基础和核心竞争力，确保酒店持续发展基业长青。
    本次培训本着“严谨、高效、务实”的授课方针，徐老师在课程中以极高的责任心，丰富的专业知识，热情的讲授，通过对酒店服务操作流程、美食出品中所发生的案例精心讲解、分析，获得了员工的一致好评。在授课过程中，徐老师还根据美丽华大酒店的现状，对酒店存在的一些具体问题作了具体分析，并提供了一系列切实可行的指导意见和建议，从而使授课更具有了现实意义。 
    这种管理模式是对传统酒店管理方式的一种革新，它以全员管理为基础，让员工从简单的小事做起，通过改变员工的服务行为、日常习惯甚至思维模式，解决了酒店内部从客房到厨房，从行政到财务等部门的日常性管理，为企业管理注入了简单易行、科学严谨、快速便捷的管理新思维，具有降低成本、提高效率、改进质量、提升素质的良好作用。
    通过培训学习，全体员工对“七常管理法”有了更深刻的认识，各部门一把手分别上台表态，并当众签署了承诺书，保证在承诺的时间内按七常要求完成任务。