一、召开机关会议，安排部署工作任务。节后上班的第一天，养马岛旅游度假区工委、管委迅速召集全体机关干部开展思想作风整顿活动，收心归位谋划度假区发展。要求全体机关干部迅速淡化节日气氛，以崭新的姿态、务实的作风，迅速抓好工作开局，扎实推动各项工作的开展。为进一步开拓视野，启迪思维，更新观念，度假区还采取观看教育片的形式，使广大干部群众切实增强危机感和紧迫感。并要求各局办细化工作任务，强化责任落实，使年前制定的各项计划更具科学性、合理性和可操作性，在度假区上下形成干事创业的激情和共谋发展的合力。

　　二、组织干部下村，走访了解村情民声。所有包村干部深入各村了解节期安全稳定情况，调查春季护林防火状况，走访排查不稳定因素，协助各村制订出2011年发展规划。

　　三、强化信访接待，确保社会治安稳定。在全省两会召开之际，进一步转变工作作风，变“拜年”为“下访”，腾出时间，深入基层，热情接待群众，切实为老百姓办实事、解难题，努力排解各类矛盾纠纷，为度假区经济社会健康快速发展创造良好稳定的社会环境。

    四、抓好工作衔接，促进工作有序开展。抓好度假区机关各部门与驻岛双管单位、村两委的工作衔接，抢抓一季度剩余时间，扎实推进重点项目建设，确保实现开门红。一是推进投资8亿元的滨海礁石滩海岸开发项目。2011年8月要完成公共基础设施建设，力争年底前完成一期工程建设；年内完成二期项目的规划设计并投入施工；二是推进投资4.5亿元的伟东王朝五星级度假酒店项目。2011年上半年开工建设，年底前完成酒店的主体框架，2012年投入使用。三是推进投资3.5亿元的海鲜一条街开发项目。上半年完成规划设计，力争6月前开工建设；四是推进投资1.5亿元的秦马大酒店项目。争取上半年完成规划设计并广泛开展对外招商，下半年投入建设；五是推进投资6000万元的大海居酒店升级改造项目，确保十一前完工并投入运营；六是推进投资1.5亿元的伊斯顿酒庄项目二期建设。加紧同投资方洽谈、合作，力争年内全面启动。