今年“十一”黄金周，山东济宁影城副经理蒋洪伟可是忙活了一阵，平均每天近千人的观众量让这个仅有7个影厅的影城显得有些拥挤。蒋洪伟快50岁了，依然干劲十足。因为她不仅是影城的一个管理者，还是股东之一。如今的她，不仅每月能拿到高于济宁市平均水平的工资，拥有已经升值3倍的股份，每年还有分红。

    10年前，蒋洪伟所面临的却是另外一番景象。2002年，山东省电影事业陷入低谷，建于1953年的济宁市人民影院破烂不堪，票房收入无从谈起，员工的待遇更是没有保障，老文化企业面临着生存危机。“当时没有任何退路，只有放手一搏。”时任人民影院院长、如今的济宁电影有限公司董事长晋成玉说，他们决心走一条自主经营、自负盈亏的新路子。

    “改革说起来容易，干起来难。”回想起当年转型时遇到的困难，晋成玉说，当时，人民影院的领导班子先到电影业较为发达的南方考察，又分析了自己的区位优势和市场前景，最终决定走股份制改革道路。当时的国营单位员工还未听说过“股份制”这个词，很多人处于犹豫和观望状态，晋成玉就挨个跟员工谈心。“这样维持下去肯定是死，改革不好可能也是死，但改革起码还有条活路，为啥不试试呢？”晋成玉说。

    就在这一年，人民影院的60位员工共同筹资798万元作为原始股本，蒋洪伟从家里拿出了10万元入股。10万元，这在当时可是一笔巨款。“说实话，心里真没有底儿，但是又没有更好的选择。”她说。同时，公司又通过贷款等渠道筹集到1500多万元，推倒老影院，在原址新建了山东首家现代化多功能影院。他们给影院起了一个时髦的名字——“济宁影城”。

    2003年，影城正式营业，位于影城一层和地下一层共2000平方米的商场也同时开张了。“我们把影城和商场结合起来，商场的利润用作回收成本。这样，即使影城的营业一时难有效益，也能让广大员工收回成本，稳定人心。”晋成玉说。

    晋成玉的预料不错，开始几年影城的生意并不红火，但他们没有就此放弃，而是在硬件和软件上下工夫，并不断培育市场。济宁影城自加入山东新世纪院线后，不仅影片数量得到很大丰富，而且能跟全国同步放映大片。随着年轻人消费观念的改变，2005年，济宁影城的票房收入出现转折。起初，一天有几千元的收入就了不得了，到了2008年，旺季一天收入十几万元已很常见。

    2007年，济宁电影公司全面完成企业改制，在原有股份的基础上，又扩充股本668万元，其中，国有股占5.5%。新企业承接了老企业的全部职工及债权债务，并选举产生了董事会、监事会，建立起符合现代企业管理制度的法人治理结构。公司除了拥有济宁影城外，还发展多种经营，成立了影视宾馆、孔孟文化旅行社、济宁新农村数字电影院线有限公司等经营实体。

    “原来的人民影院一年的票房收入只有30万元，现在的济宁影城一年的票房收入为600多万元，加上其他产业的收入，一年能实现经营额1000多万元。”晋成玉自豪地说，员工前期投入的798万元和公司筹集的1500多万元投资已经全部收回。济宁电影公司的改制成功让人们看到了希望，淄博、临沂、日照等地市电影公司也相继完成改制，纷纷建成现代化影城。

    近10年过去了，当年的“豪华”影城已经难以满足人们的需求。2010年，济宁电影有限公司与济宁广电传媒集团等联合组建济宁圣城影视发展有限公司，并对市辖12个县市区的文化市场和文化设施进行调研，准备在3年至5年内投建15家高档连锁影城，逐步实现跨地区、跨行业经营。“我们要根据自己的实力，不断做大盘子。”晋成玉说。

    尽管如此，晋成玉仍然有强烈的危机感。目前济宁市内的影院只有2家，因此有着充裕的观众流量，但随着万达等院线企业进驻济宁，今后几年这里将有6家影院相继成立。这对济宁影城是个很大的挑战，同时对影院的经营和服务水平提出更高要求。

    “有再大的困难和挑战，我们也会一起承担。”蒋洪伟说，她一直庆幸10年前自己作出的决定，并在最初几年的艰难时期咬牙坚持了下来。她说：“如果没有当年的改革，企业就不会生存下来，也不会有今天的影城。”