面对金融危机不断冲击实体经济，在国家和省、市相继出台扩大投资拉动内需刺激消费的政策措施情况下，济宁北湖度假区积极主动、着力用好政策和市场两个资源，化挑战为机遇，逆势而上，加快发展。
　　坚持以项目建设为中心，围绕项目抓工作。全力保证已开工项目，突出抓好济安桥路南延拆迁和居民搬迁安置，加快济宁市文体中心建设形象进度。统筹安排新建项目，对济宁医学院、济宁一中和城中村改造选址用地进行统一规划，集约利用土地。突出抓好重点项目，对济宁市文体中心以东片区开发建设全力靠上开展工作。
　　坚持以创新求发展，优化发展思路。抓好牵动全局的"三个关键"，把握发展旅游产业的"两个慎重"，谋划旅游项目的"两个突破"。三个关键是规划、生态建设和旅游产业。在规划编制过程中充分发挥不同规划设计单位的特点，既要反映城市规划的特色，又要在景观规划上突破创新；要用控制性强制规划严格执行功能区划，切实遵循总体规划实施开发建设。在生态建设上，充分挖掘自然资源优势，在景观设计上突出湿地、河湖和森林植被，实现开发与保护相结合。在发展旅游产业上，明确目标定位，吸引重点旅游消费人群，围绕消费需求制定营销策略。吸取其他度假区开发建设的经验教训，慎重发展主题乐园，慎重决定投资项目，节约使用每一笔资金。旅游项目上，在举办节庆活动带动特色旅游和大众消费上寻求突破，在发展高档次休闲会所带动高端消费上寻求突破。
　　坚持以政策投资为拉动，促进经济较快增长。落实全市领导干部会议精神，抢抓国家政策调整、启动内需机遇，第一时间搞好项目申报工作。筛选项目储备库，确定北湖景区建设项目、北湖疾控中心为申报项目；整体包装U型景观路基础设施建设、北湖清淤治理和北湖湿地公园，制定实施方案，积极向上争取。成立项目提报小组，负责项目运作和向上争取工作。备齐各种要件，确保项目申报工作有序推进。
　　坚持引进大项目好项目，突出抓好招商引资。与马来西亚森达美集团就北湖康复疗养中心进行深入洽谈，力促项目落地，形成集度假、养生、疗养、居住、休闲、娱乐为一体的疗养中心和高尔夫球场，进一步提升景区接待能力和城市整体品位，满足不同层次游客旅游消费的需要。力争实现北湖清淤治理和南二环路建设一步到位；与苏州太湖旅业开发有限公司和苏州城市投资开发有限公司就旅游项目开发进一步磋商，力争在特色旅游和高端旅游上形成亮点。