一是广泛宣传，全面发动，激发强县创建热情。通过各种会议、交通简报、交通网站等宣传阵地，开展宣传活动，宣传我县旅游资源和创建工作，营造良好的舆论氛围。二是强化领导，健全机制，保证组织体系坚强有力。成立了由局长任总指挥、党委书记和分管副局长任副总指挥、各相关科室负责同志为成员的领导小组，全面负责强县创建的组织、指导、协调工作。定期召开会议，检查评议，交流强县创建工作进展情况，分析存在困难问题，研究部署下一阶段工作重点和措施，及时解决遇到的问题，努力构建上下齐动、左右联动、齐抓共管的工作格局。建立健全例会、督察、奖惩考核等制度，并认真抓好落实。三是分解任务，落实责任，形成整体推进工作合力。工作中他们紧扣得分点，结合实际，把七项任务的验收标准逐一细化分解落实到相应职能部门和单位，责任到具体人员。与涉及到的所有单位主要负责同志签订了责任书，明确了任务内容、工作标准和完成时间，要求任务落实、人员落实、时间落实、经费落实。
　　目前各项工作进展顺利。一是研究制定扶持政策。县乡公路管理处和运管所正负责积极结合省、市有关农村公路等交通基础设施的扶持政策，制定支持旅游业发展配套措施，定制通往主要景区的中英文对照交通指示牌。二是实施“村村通公交”运营改造。按照市政府《关于推进全市城乡公交一体化的实施意见》（济政发〔2007〕20号）的有关要求，结合我县客运市场实际，初步拟定了我县城乡公交一体化实施方案，已报县政府审核。目前，已组织了运管、客运、出租等部门的负责同志对全县的所有城乡客车的经营状况、车辆技术性能进行深入细致的调研，对其经营成本、盈利情况进行了初步的测算。并对城区内的公交站牌进行了规划。三是加大出租车市场整治力度。加大出租车营运行为的监管力度，对出租车的计价器进行了统一调试，杜绝了欺诈乘客的现象发生。车辆纳入公司化管理，统一标识、统一颜色。所有出租客运车辆严格执行县物价局核定有关出租客运运价规定，并统一配备出租客运车辆服务监督卡，统一喷绘出租车运价和监督电话。